为确保圆满完成江南城区主次干道路改工作，鼎城区朗州城投公司采取了一系列有效措施，举全公司之力，强力向前推进。

    一是创新工作机制。实行“三个一”工作机制，每项工程“一名公司领导负责、一个二层骨干管理、一个现场负责人蹲点”；建立了每周一晚召开工作调度会制度，对路改要求和问题及时进行学习传达和分析处理；建立了上门联系对接制度，及时财政、设计方、专家组以及相关部门进行协调沟通，解决工程推进中的问题；二是强化现场监管。按照施工图出图先后安排工程开工顺序，逐日、逐周、逐月量化目标，倒排工期，坚持“白加黑”和“5+2”工作方式抓推进；出台了《江南城区主次干道路改工程实施方案》，编印了《路改工作手册》，严格工地人员操作规范，强化施工现场管理，确保工程进度、质量和安全。三是强化督查考评。实行工程现场负责人蹲点、督查员一日一督查、一日一汇报，督查组组一周一督查、一周一通报；制定工地文明施工考核办法，完善考核激励措施，强化考核评比。在督查过程中，对未完成目标进度要求的，限定时间完成。

审核：罗漾
签发：罗磊