如何让精益管理成为常态，常德市第四人民医院建立长效机制、推行考核奖惩办法，让精益管理永远在路上，不断提升医院管理水平，促进医院持续健康发展。

为了保障6S精益管理打造成果，提升医院内涵建设，提高科室凝聚力和执行力，去年7月6日，常德市第四人民医院6S精益管理推进办正式推出维持考核及竞赛办法，明确提出了“红牌作战”和“红黄旗评比”。

有惩罚、有监督，也有奖励。对于维持优秀的科室，每月评出红旗(即羚羊旗)，同时给予精神奖励及物质奖励，并且在每个批次验收总结会上，会对表现优秀的科室进行嘉奖，正是这样的荣誉感和存在感，让全院职工乐此不疲地奔跑在6S打造之路上。

6S精益管理已经起航，必然是弹无虚发的存在，6S只有起点，没有终点，如同经历了漫长发展历程的四医人一样，只要抬起了头迈开了步伐，便只有诗和远方。未来的路途或充满坎坷、或悲喜交加，站在守护人民生命安全的最后一道防线上，便只争朝夕、不畏艰险，常德市第四人民医院，必将在这块润养着百万人民的热土上，竭尽所能、一往无前。

审核：罗漾

签发：罗磊